找對人做對事

開始創業時需要一些人的協助，有能力的人對一個初出茅廬的黃毛小子嗤之以鼻，唯有尋找幾個易話謂、無所謂的人幫手，一齊著手創業。
經營多年，客多了、工作多了、事務多了，要有人幫助處理管理及安排的工作，順理成章提升了年資最高已經做得最久且幫手創業的員工任此位置，這是合情合理的。
然而，經過一段時間，出了很多問題，才知道這個用人的決定不好，作為一個團隊領袖是要有主見，不能無所謂，做事要有原則，不是易話謂就得，視野要夠闊思考要夠深，不是靠自己埋頭苦幹就可以，要以整個團隊的成果為自己的責任，只顧表現自己而忽略照顧團隊，一個人的勤力是唔夠抵銷一班人的損耗，成本倍增，利潤更不用提了。
組織、計畫、安排、執行、說話的技巧…等等，不是每一個人都具備的。
每人都有他的強項和弱點，用對人擺對位置才能得到最佳效果，知人善用是非常重要的，但要運用得好是一門很高的學問呢！